INUSUALES

Innovación y liderazgo no siempre van de la mano, pero cuando lo hacen, pueden transformar profundamente la manera en que trabajamos y nos relacionamos. Marta Morera i Sadurní lo sabe bien. Su trayectoria profesional ha estado marcada por la búsqueda constante de nuevas formas de hacer las cosas, de cuestionar lo establecido y de liderar desde la humanidad.

Actualmente, Marta ocupa el cargo de Técnica de Innovación y Jefa de Sección en Asistencia y Cooperación a los municipios en la Diputación de Girona. Desde allí, impulsa estrategias innovadoras, fomenta la colaboración entre municipios y trabaja para que la administración pública sea un espacio donde la transformación y el aprendizaje sean una constante. Pero su camino no empezó ahí.

Antes de llegar a la Diputación, Marta pasó por distintos sectores, tanto en la empresa privada como en la administración pública. Su experiencia le ha dado una perspectiva única sobre lo que significa liderar en entornos diversos. Desde sus inicios en la efervescente era de las .com, cuando las empresas nacían con la ambición de cambiar el mundo, hasta su evolución en el sector público, Marta ha aprendido que la clave no está en hacer más y mejor, si no en cómo y con quién lo haces.

A lo largo de su trayectoria, Marta ha enfrentado resistencias, momentos de duda y entornos donde parecía que su forma de ver el liderazgo resultaba "incómoda". Como muchos de nosotros, se ha sentido "fuera de lugar" en ciertos espacios. Pero sintiendo el desgaste que significaba encajar en el rol que se esperaba de ella, ha buscado lugares donde su forma de ser y liderar fueran un valor, y no un problema.

En este sentido, uno de los momentos más reveladores de la entrevista fue cuando nos habló sobre cómo saber cuándo es momento de despedirse. Muchas veces nos quedamos en trabajos que ya no nos aportan porque creemos que es lo que "toca", porque el miedo nos paraliza o porque nos hemos convencido de que "no hay nada mejor ahí fuera". Pero Marta nos comparte en esta entrevista dos claves fundamentales para reconocer cuándo es hora de cerrar un ciclo.

Porque dejar un trabajo nunca es fácil. Pero dejar de crecer cuando eres un líder inusual, tampoco lo es. 

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