Detrás del miedo, la ilusión de ser, con Olga Espí
En este episodio de Líderes Inusuales conversamos con Olga Espí, ingeniera industrial, consultora especializada en liderazgo y comunicación consciente. Tras una trayectoria de más de quince años en entornos industriales y multinacionales, Olga decidió dar un giro a su carrera para profundizar en aquello que siempre le había fascinado: comprender cómo las personas aprenden, evolucionan y desarrollan su potencial.
La conversación gira alrededor de un tema tan universal como incómodo: el miedo.
Uno de los grandes aprendizajes que deja Olga es que el miedo no es una señal de incapacidad. Tampoco es una prueba de que no estamos preparados.
Desde la neurociencia sabemos que nuestro cerebro está diseñado para garantizar nuestra supervivencia. Cualquier situación nueva, cualquier reto que nos saque de lo conocido, es interpretado inicialmente como una posible amenaza. Por eso aparecen las dudas, la inseguridad o la sensación de bloqueo.
No porque no podamos hacerlo, sino porque nuestro cerebro prefiere lo familiar.
La paradoja es que aquello que más deseamos —crecer, liderar, emprender, innovar o transformarnos— suele encontrarse precisamente al otro lado de nuestra confianza.
Durante la entrevista, Olga comparte parte de su propio recorrido profesional con el que desmonta una de las grandes creencias del desarrollo profesional:
No esperamos a tener confianza para actuar. Actuamos para construir confianza.
Muchas veces retrasamos decisiones importantes esperando sentirnos preparados. Sin embargo, la experiencia demuestra que la seguridad aparece como consecuencia de la acción, no como requisito previo.
Y que el liderazgo, como el camino, se hace andando.
Cuando hablamos de liderazgo solemos pensar en estrategia, visión o capacidad de influencia.
Sin embargo, Olga insiste en algo que suele quedar fuera de los manuales: el autoconocimiento.
Cada conversación difícil, cada conflicto, cada situación que nos genera tensión contiene información valiosa sobre nosotros mismos. No existe desarrollo de equipos sin desarrollo personal, así como no existe transformación organizativa sin transformación individual.
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Creadores e invitados
